2019年7月10日晚，直属项目管理人员，主要项目经理及公司项目部技术人员等在公司会议室召开2019年度“成本及进度的控制”的年中工作会议。

       总经理马剑英根据上半年各个项目部反馈的问题，尤其是材料无故浪费现象比较严重情况，首先就各项目部的项目经理先对各自项目情况进行汇报。

泉源项目经理廖志刚

零直排项目经理邵开平

双龙南街项目经理陈航军

金满湖项目经理卢晓

副总经理马剑锋

        马剑锋提到：根据项目部汇报了每个项目的情况，每个项目都要有完成的时间节点，按照合同工期合理安排，而不是做到哪里算哪里，要有计划，包括人员计划，机械计划，材料计划，分析了每个项目目前的问题，提出了自己的建议。

副总经理吴成伟

吴成伟讲到：安全文明施工方面，新的投标方法也在实施，2018版的信用评价标准每个人都要有所了解，任何人都不得影响公司信用评价的评分，这是一条铁的纪律。吴总还强调项目部3个会需要执行，一是班前交底会，二是下班前的碰头会，三是安全和质量的周例会。

副总经理曾庆忠

曾庆忠讲到：联系单还需要补充一些原始记录，成本管理上还有待提高，成本跟踪要及时跟上。

副总经理缪德兴

        缪德兴补充到：项目上的时令草花雨季和夏季的补种和养护方面要加强。

财务总监施杏贞

施杏贞提到：考勤和成本在大、中材料上的采购价格方面项目经理需要多询价和对比，节约成本，注重效益是从管理上出发的。

赤松施工员何鹏辉

材料员陶贞伟

收料员金福忠

资料员张媛媛

        公司材料员，收料员，资料员围绕成本控制，就材料管理方面也发表了自己的看法。

总经理马剑英

        马剑英总结：公司加强成本控制和进度控制，一方面提升企业形象，一方面提升项目经理的个人能力。还对项目经理、施工员、材料员、收料员、资料员接下来的工作任务进行归纳整理下达。

董事长马钢锋

        之后董事长对本次会议总结发言，马总强调通过本次大会旨在进行事前、事中、事后的管理，每个人管理人员都要有成本意思，努力提高自身的管理水平，使公司持续发展，不断创新，成为客户满意的、员工自豪的非常好的施工企业之一。